何为“三精管理”？“三精管理”精髓在于“精”，以精简和优化为核心，以精、准、细、实为基本原则，分别从管理实施、管理过程和管理结果角度提出“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的具体要求。结合日常管理工作，“三精管理”可以归纳为“程序精确化、过程精准化、结果精益化”。

　　三精管理，告诉我们如何提高工作效率及质量。企业的组织精健化、管理精细化和经营精益化，对应于我们的日常工作而言是目标明确化、工作具体化、措施精准化。

　　1.目标明确化

　　目标明确化就是要提前制定好每天的工作计划，把工作变得条理化。工作从计划开始，工作效率从条理的安排开始。工作计划是给自己一个工作目标，然后发散思维，理清逻辑顺序，有条理地安排好每一项工作，避免重复做一项工作。

　　2.工作具体化

　　真正意义的贯彻落实是将工作量化、细化、具体化。在工作落实上，要有科学的工作态度，切实按客观规律办事，按照领导的指示和要求，结合工作实际，将工作多层次、多方位量化。“天下大事必作于细”。细化是将工作任务做出分解，明确工作时间节点、任务节点、质量标准，将细节贯穿到各项工作全过程。所谓具体化，就是把细化的工作落实清楚。以科学理论为指导，创新、求实相统一，集中精力，埋头苦干，在具体中深入，在深入中落实。

　　3.措施精准化

　　在这个重视过程，更重视结果的年代里，我们不仅要努力，更要用合理的方法做事，才更有效率。想要提高工作效率，就必须精准选择解决问题的措施方法。善于把平时零碎、肤浅、表面的感性认知，上升为全面、系统、本质的理性认识，增强认识规律、找准规律、把握规律的能力，提高运用规律的水平，从而结合工作实际，创新工作方法，增强工作主动性和有效性。

　　
　　“三精管理”不仅适用于企业的经营管理，也适用于各部门日常工作。要充分理解“三精管理”精神，结合工作现状，创造出适合我们日常工作的思维和方式，进一步提高工作效率。