作为企业中的班组长在生产管理中都要具体管理什么呢？如果没有明确的工作内容，就会陷入忙乱而低效中，在企业辅导中，我们为班组长清晰的制定了管理的八大模块。

　　一、生产计划

　　它是对生产班组生产目标的分解，编制成班组作业计划或每日生产计划，是班组长进行生产派工的依据。

　　二、效率管理

　　生产部门的首要任务就是保证生产工作效率，特别是制造型企业。

　　三、品质管理

　　产品质量管理是不可妥协的课题，没有品质保证就是对客户不负责，品质管理也是班组长的主要管理职责之一。

　　四、设备管理

　　生产设备是实施生产计划的必要条件，更是保证生产效率、稳定产品质量和安全生产的重要保障，也属于班组长主要管理职责之一。

　　五、物料管理

　　物料管理是实施生产计划和达成生产任务指标的基本条件，也是产品质量的保证，同样是班组长主要管理职责之一。

　　六、士气管理

　　能够完成生产目标和稳定产品质量保证的生产团队，一定是具有凝聚力、士气高昂的团队。

　　七、仓储管理

　　原料仓储和成品库存管理是完成生产订单、仓储缓冲、均衡生产及编排生产计划的数据参考。

　　八、精益生产

　　精益生产是指以客户需求拉动生产为目标，以消灭浪费和不断改善为核心，追求优质高效的生产方式。