想要把事情做成功，比战略战术更重要的，往往是人的心态。成为一个能扛事的人是非常重要的。

　　其实这说的是一个人的逆商，能扛事的人，都是逆商高的人

　　逆商，是由美国著名学者保罗·史托兹提出来的。

　　指的是一个人，在面对逆境时的反应方式，面对挫折和人生困境时的应对能力。

　　保罗认为，逆商由4个维度组成。

　　1.控制感

　　很多人遇到一些压力，遇到一些困难的时候，就容易崩溃，方寸大乱。

　　他想的总是：“这超出了我的能力范围。”“我做不到。”“我无能为力。”

　　这就是缺乏控制感。

　　2.担当力

　　什么是担当力？就是一个人有没有担当，有没有责任感。

　　大多数人都是受害者思维，出现困难的时候，第一时间总是从外界找原因。

　　他试图撇开责任，说这件事跟自己没关系，都是别人的错，是环境的错。

　　但逆商高的人，则会把责任扛在肩上。

　　只有当一个人觉得，他应该对这件事负责，才会带着强烈的责任感做事，并且把事情扛住。

　　3.影响度

　　如果逆商低，还会因为烂人烂事内耗。因为一个错误的决定，导致了不好的结果，他就不断懊悔、自责说：“要是当时没那么做，就好了。”

　　但这样，最终让结果越来越坏。

　　正如“费斯汀格法则”：

　　生活中的10%，是由发生在你身上的事情组成的，而另外的90%，则是由你对所发生的事情如何反应决定的。

　　逆商高的人，则会及时止损，不会让坏结果蔓延，产生更大的不良影响。

　　4.持续性

　　逆商，还会体现在持续性上。

　　我们每个人都会受挫，都有状态不好的时候。有的人可能需要一个月的调整，甚至一年都很消沉。

　　但也有的人他可能今天状态不好，花一天的时间就可以调整过来，又激情满满。

　　显然一天就能调整过来的人逆商更高，更有潜力，更能扛事。

　　我提拔管理者，我会重点看他有没有逆商。

　　我亲自培养他时，我会给他最大的压力。

　　为什么？我就是看把弹簧压到底，他到底能不能扛住事。

　　最大的压力，培养最好的人。逆商高、能扛住事的人，才能走到最后。

　　逆商对每一个人来说，都很重要，因为它决定了一个人未来的高度。

　　一定不要被短期利益所诱惑，而是要聚焦在长期价值上，做对你来说，价值最大的事情，然后为之想策略想方法。

　　外部世界不可控，聚焦在能做好的这一部分，并且做出成果、做出价值，你将会更有掌控感，从而提高逆商。

　　你的逆商越来越高，才能扛事、扛住事。能扛事，是一个人最了不起的才华。

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