于管理而言，大家整天听到和看到不同类别、形式、阶段的管理，好像是五花八门、五颜六色、千奇百怪，但其实，这些都是管理的不同侧面和不同角度。

　　我个人认为，真正的管理，不管它是什么管理，其核心就是在不断做好这“三件事情”，今天就来谈一谈。

　　1.基础提升——前提

　　做管理的前提是什么？一定是组织、公司需要获得更好的结果，于是就得不断解决现在的问题，这个过程就是组织或者企业成长。

　　再放大一点说，企业成长实际上就是企业基础提升的过程。我经常给我的客户讲：“一个企业的‘天花板’就是老板的认知，企业的‘地板’就是员工的能力”，企业的“地板”其实就是企业的基础能力。要想企业能更好更快发展，一定是老板在引领方向，员工能跟得上节奏才行。

　　所谓“基础不牢，地动山摇”，基础提升就是企业管理提升首当其冲的事情。具体拿工厂来讲，就是你的现场5S、目视化、标准化、布局优化、质量和效率提升等等；就是你办公室的制度、标准、流程、职责、层级会议等等。

　　2.系统建立——支撑

　　有了基础，如果不能有效运行，或者不能自动运行，这显然不够，如何实现？就在于系统。

　　比如5S有系统运行，工厂现场变得更整洁有序，团队素养持续提升；比如班会有系统运行，一线班组执行力和战斗力持续增强；还比如层级会议也是系统运行，各项内容都能很好落实，组织效率不断提高......

　　说到底，构建系统才是管理持续提升的强大支撑，底层逻辑就是PDCA。

　　3.人才培养——核心

　　虽不能说世间万物都是人在创造，但企业里面的运行一定可以说是人在主宰。

　　企业运营的核心在于人，不管是生产、质量，还是销售、研发，还是人事、财务，都是人在管理和操作。哪怕现在的数字化和未来的智能化，背后还是人在设计模型和创造软硬件，所以人的培养才是最核心的东西。要培养人的什么？

　　其实无外乎人的意识、意愿、能力。意识是让人认为这个东西重要；意愿是让人愿意这样去做；能力是具备做成事情的技能。意识和意愿都可以通过不断地培训、引导逐步建立，而能力需要通过不断指导和实践才能具备。

　　比如5S推行前一定要有培训，然后有辅导实操，最后才是自己独立操作，再后面才是系统化运行。其它班会、目视化、标准化、鱼骨图分析、5WHY分析、价值流、布局规划、TPM......皆是如此。

　　归根结底，于管理而言，人才培养才是最底层和最核心的环节。

　　所有的管理，都是持续做好这“三件事情”。

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