一个企业生产管理如何，班组管理就能窥见一斑。班组管理，是生产管理的最小单元，也是最基层的组织，它直接决定了产品加工过程的质量、成本、交期，不可谓不重要，但作为一线班组长，往往又确实存在很多工作上的误区，该如何规避？今天我们就来梳理下班组长工作的“十大误区”，供你参考。

　　1.以为只是传话筒

　　这是很多刚当上班长的伙伴常有的想法，甚至是一些不愿承担责任的班组长固有习惯。我只负责传达，命令和要求是领导下的，下面执不执行我管不了那么多，反正我该做的已经做了，这是消极班组长的常见心理，但这显然不行，这是自己位置没有摆正导致的。

　　2.把自己当操作工

　　很多人可能不相信，但其实是有很大一批班组长确实认为自己就是一名操作工，只不过自己多了一点监督责任罢了。这显然是职责没有明确导致的，班组长虽然很多工厂都是半脱产，但他们其实是具有班组管理的责任和权力的，当然还得有合理的利益，否则谁会愿意去做？

　　3.完全是工人立场

　　因为班组长大多是从操作岗位上起来的，跟下面的人关系也比较多，以致于在班组长这个岗位上很难快速调整好自己的立场，常常会站在工人的角度来思考问题。当然，我们很鼓励站在工人角度来考虑一些管理决策，但我们更多是要为管理服务，要把好的制度和流程都有效运行起来，这也是长期为工人着想。

　　4.完全是管理立场

　　也有班组长一到管理岗位上，就变得“人高一等”，对下面的工人“颐指气使”，不听下面的建议，不关系工人的“疾苦”，这也是要不得的。德鲁克说过：管理的本质是“向他人释放善意”，我们是一个团队，只有一线工人做得开心、做得好，我们管理才会轻松，结果才会更好。

　　5.拉帮结派搞圈子

　　很多企业都有这个圈子文化，上到高层、中层，下到班组一线，这会带来很多管理弊端。作为班组长，因为缺乏管理思路和方法，于是把管理误以为就是搞好关系，那就大错特错了。相反，这会带来一系列管理上的麻烦，甚至你根本就管不了工人，保持一定的距离感是必须的。

　　6.做不到公平公正

　　很多班组长不敢管、管不好的很大原因在于自己做不到公平公正。一方面，自己也有自己的小九九，什么听话的、亲戚、朋友、老乡那肯定要照顾；另一方面，对于班组里面的一些“刺头”、老板的亲戚，也不好、不敢得罪。于是，班组怎会有合理的绩效考核？哪会有什么公平公正......

　　7.缺乏团队亲和力

　　虽然班组不大，但也是一个“作战”团队，大家要一起完成当班的生产任务、设备保养、区域清扫等内容，班组长你得跟大家安排沟通好吧？另外，一线的伙伴基本上都比较辛苦，甚至有的还要倒中班、夜班，你得关心下大家吧？大家家里有事、个人生病、心情不好，你得过问下吧？团队的亲和力就是在这些一点一滴中产生的。

　　8.不愿意培养他人

　　这个也好理解，人都是自私的，我培养了下面的人，那我的位置还有保障吗？但这确实是狭隘的想法，难道你没想过，随着你能力的提升，你的空间会更大吗？哪怕碰到不识人的老板，“此处不留爷，也自有留爷处”啊！培养下面的人成长，我们自己的管理才会轻松，团队的业绩才会更好，你说要不要做？

　　9.不敢管老员工

　　这也是很多班组长的弊病，总担心自己技术不如老员工，怕管得不好被老员工挑战。这其实也是心态没有摆正导致的，你技术不如人没有关系，谦虚一点，别人愿意跟你讲，也可以包容你的一些失误。对老员工，既要尊重，也要关心，还要学习他的优点。

　　10.自己不善于学习

　　老实说，大多班组长的个人基础并不是很好（毕竟都是从一线上来的），但学习的意愿和学习的能力是自己可以培养的，我们也看到很多优秀的班组长后来走上了车间主任、甚至工厂长的岗位。没有不可能，关键在于你是否有足够强的学习能力，你是否愿意持续学习......

　　班组长，这个最基层的管理者，做好也相当不容易，问题就是最好的改进机会，希望你也能规避这“十大误区”。

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