03-01

班组长生产管理的八大模块

 　　作为企业中的班组长在生产管理中都要具体管理什么呢？如果没有明确的工作内容，就会陷入忙乱而低效中，在企业辅导中，我们为班组长清晰的制定了管理的八大模块。　　　　一、生产计划 　　它是对生产班组生产目标的分解，编制成班组作业计划或每日生产计划，是班组长进行生产派工的依据。　　二 ...

02-29

如何把自己当公司一样经营？

在工作当中，很多人会迷茫，甚至感到焦虑。　　其实，在职场上，把自己当成一家公司来经营，就不迷茫了。　　而判断一家公司的经营质量，核心要看3张表：资产负债表、利润表、现金流量表。　　我们每一个人，也要经营好这3张表。　　一、资产负债表：能力　　你不懂的知识，你没有掌握的技能，都是负债。想要在职场上发展 ...

02-29

管理者受用，十大经典管理理论

　01　　马太效应：要保持优势必须做大　　对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。　　而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好 ...

02-29

幸福都是奋斗出来的

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02-28

现场管理“三板斧”

提及现场管理，很多企业都比较头疼，不是现场人员不好管，就是现场事情太杂不好弄；不是质量问题多，就是交货非常紧张；不是设备经常出事，就是工装模具老出问题，你说是不是很头疼？　　确实如此，我在现场摸爬滚打多年，没有哪一天不碰到上面的这些问题，但我们要非常清醒，这些问题表面确实都是问题，都是“麻烦”，但问 ...

02-28

管理就是标准化

 　　标准化是企业管理进步的底盘。　　任正非曾在一次内部会议上表述对管理痛彻心扉的理解：以前我们对财富的定义不是很清楚，糊里糊涂打了八年仗，我们才有了初步认识，什么叫财富？财富就是管理，是文档。华为要实行管理变革，推行一系列的制度与规范（标准化），就是要摆脱对人、对资金、对技术的依赖，让公 ...