误区四：将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力、减少福利，并以此作为改革魄力的标志 中国企业管理通常比较粗放，资源使用效率较低，因此，加强成本管理对于企业盈利至关重要。 但是，降低成本的真谛是提高投入产出率，而不是一味提高投入产出系数，也不是一味压缩成本。让人遗憾的是，很多企业成本管理却步 ...
老板可能是这个世界是最孤独的职业。孤独有很多种，有一种是：为什么团队思考问题总跟我不在一条线上呢？他们不理解。 其实，80%的上下级沟通，不在一条线上。 一、为什么思考不在一条线上？ 这是因为老板和团队的思考模型不一样。 老板思考的点，这业务刚起步，什么才是最重要的，为什么做这个事情更重要， ...
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。 根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话，我国制造成本达到0.96，与美国相当接近，个别行业，制造成本甚至高过美国。在实际运作中，把向管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本很可能会误伤企业。 ...
一、时间管理是一个陷阱 传统的时间管理告诉我们：通过管理工作的时间，可以获得自由时间，让你可以掌握自己的时间。 我们挣扎着摆脱我们的拖延症，我们不断地在任务清单上打勾。通过这种方式，我们试图管理时间，却发现生活越来越空虚，越没有时间做最重要的事情。 其实，我们没有意识到，完成所有任务并不等于获 ...
如果你去分析那些优秀的人，你会发现他们都非常单纯，十分简单。 当然，这并不是说他们头脑简单，而是他们为人处世，没有那么多的弯弯绕绕，简单有效，朴素到一剑封喉。 做管理这些年来，我辅导过很多人，也提拔过很多人。 但是，有一类人，我是坚决不会把他们提拔到管理岗位的。 哪一类人？就是那些心眼很多， ...
一堂凝聚人心，坚定信念的实效课程。 一次激发内驱，解锁潜能的难得机遇。 一套洞察市场，趋势预判的实用工具。
企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要，而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平，推动企业发展的有效途径。 怎样才能做好员工培训呢？ 中国建材商学院，作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构，分享三点心得，供参考。 一、有人负责、做好计划 要指定相对内行的人员负责企业培训工作，以保持培训
4月30日，贵州天山水泥有限公司2024年第二期营销能力提升培训班圆满结束。 贵州天山水泥有限公司副总裁张博出席开班仪式并作动员讲话，强调了在当前竞争激烈的市场环境下，培训对于打造营销队伍，提升业务能力，推动公司发展的
