建材行业的两化融合类

◆建材企业信息化与自动化全系架构与实现、

◆建材企业信息化管理

建材行业的金融融资类

◆企业在不同的阶段需要不同的资金支持，我们能为企业提供投资和融资服务，为需要资金的企业提供投融资服务。
◆根据企业的需求和实际情况，制定商业计划书。
◆选择合适的投资者与企业进行洽谈。 

◆对有意向合作的投资者签订合作意向，投资者派出团队对企业进行尽职调查。 
◆进行估值，与投资者商谈投资金额和相关细节。
◆签订投融资合作合同。
◆后续相关工作。

建材行业的互联网应用类

◆信息化规划：业务模式研究、应用架构

◆服务于信息系统开发的流程梳理与优化：基于SOA理念的流程建模、原型开发前的信息规划与流程梳理

◆电子商务服务：电子商务服务模式研究、电子商务渠道规划、平台门户电子商务服务流程设计、 独立门户电子商务服务流程设计

◆决策支持服务：企业决策模型构建、业务（销售、采购等）决策模型构建、决策指标分解、图示化展示平台、接口平台搭建

建材行业管理升级插件类

◆企业运营管理系统升级策略（插件式升级法）》可以使我们更好控制企业管理系统升级目标的节点。对于一个企业管理系统来讲，节点是相对固定的，只会因为企业的规模、行业、业务模式等而有所不同，就象ERP有其相对固定的框架一样。但不同的企业和不同的管理系统中节点却并不完全一样，而有所区别。

建材行业人才服务类

◆中国建材商学院人才服务与其它的人才运作机构相比，我们更注重在行业内的调查和搜寻，同时拥有完善丰富的建材行业人才简历库检索等，在行业方面方面具有明显的优势，我们主要致力于为国际跨国公司以及国内大中型建材企业提供中国本土优秀的中高层管理人员以及专业技术人员。
◆我们与与大量的行业候选人、资深经理人建立了良好的联系；并且熟知中国建材行业大型国企、民营企业的用人风格。

建材行业发展战略设计类

一、根据业务特征类型分类

战略分析研判

市场分析

竞争分析

标杆企业研究

自身资源能力审视

二、 战略选择与定位

发展模式选择与定位

细分市场/业务/产品选择与定位

产业价值链环节选择与定位

业务地域布局选择与定位

产业/业务/资源组合协同

三、战略目标体系

业务规划

各目标业务阶段目标

各目标业务规划路径与实现方式

各目标业务能力构建及资源配置

四、战略实施计划

关键战略举措

实施进程计划

五、战略规划实施落地

商业计划/经营计划

全面预算

战略控制

六、经营报告管理

战略检讨

内部对标

外部对标

七、 业绩考核

企业组织绩效考核

经理人绩效考核

八、专项职能规划

人力资源规划

财务管理规划

技术研发规划

信息化规划

资本运营规划

九、产业规划与区域经济发展规划

国内外区域/城市/开发区产业规划借鉴研究

资源与能力评估

总体定位、功能定位和产业定位研究

产业构成与发展规划

功能布局与产业布局

发展策略与关键驱动

财务测算与投融资策略

运营管理组织与结构

建材行业人力资源管理类

一、人力资源战略规划

人才需求规划

关键岗位人才规划

 培训规划

人力资源管理规划

二、职业生涯发展与职位体系设计

员工职业发展通道设计（职系设计）

员工职业发展阶梯设计（职等、职级设计）

员工能力素质模型建立

三、岗位管理

岗位工作分析

 岗位设计

 岗位职责说明书编制

 岗位价值评估

岗位任职资格体系建立

 岗位编制设置

四、薪酬福利管理

薪酬结构设计

薪酬标准设计

薪酬总额管理

薪酬给付政策管理

综合福利方案设计

中长期激励方案设计

高管人员薪酬激励设计

蓝领工人薪酬激励设计

五、绩效管理

 组织绩效考核方案设计

 员工绩效考核方案设计

经营管理者年度/任期考核方案设计

建材行业组织设计类

一、产业组织

设计集团化的产业板块

设计专业化或区域化的分子公司

 设计股份有限公司、有限公司、合伙企业

设计经营型、管理型、模拟型的事业部

二、公司治理

全资企业和非全资企业的规范运作管理

外派产权代表、独立董事和财务总监的管理

股权日常管理

三、集团管控

明晰总部和下属企业的管控定位和核心功能要求

 明确总部对下属企业的管理事项

针对管理事项，界定总部对下属企业的管理责权边界

 明晰总部对下属企业的管理责权关系

四、公司组织

公司机构、部门设置

部门职能

岗位设置和岗位职责

建材行业营品牌销管理类

一、营销咨询服务：
市场调研与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整合托管、商务营销管理、网络营销策划与实施、服务营销等

二、品牌咨询服务：
行业分析和市场研究、品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定（品牌定位、品牌核心价值观、品牌表现）、品牌形象设计（可视元素）、品牌营销组织建设（品牌管理体系）、品牌传播和推广（整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广根据设计、影视广告创意设计）、品牌营销计划、品牌营销实施（品牌壁垒、品牌故事）、品牌管理体系（品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理）、品牌价值评估和品牌资产运营、品牌危机管理和救治等。

建材行业生产供应管理类

一、精益生产咨询：
企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM（全员生产保全）咨询、VSM（价值流图）咨询、SMED（快速换模）咨询、可视化管理咨询、IE（工业工程）改善咨询、TQM（全面质量管理）咨询、PMC（生产和物料控制）咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准化作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长技能提升训练……

二、供应链咨询：
供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S＆OP流程设计、库存管理系统设计、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估

建材行业文化再造类

1、企业文化状况、成因及其效果诊断
2、企业文化建设与实施的总体规划（3-5年）
3、企业核心价值观提炼及其企业文化纲要
4、企业文化手册编撰
5、企业文化案例编撰
6、员工手册编撰
7、员工行为规范设计和编撰
8、企业形象设计
9、企业网站和网络社区设计
10、文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行

11、企业园区和办公环境设计、
12、基于企业文化的规章制度修订（规章制度与文化理念的一致性检验）
13、企业史编撰
14、企业场馆和企业旅游的创意、主题和设计
15、企业人物传记（人物事迹）编撰
16、企业宣传片拍摄和制作
17、学习型组织建设
18、品牌文化建设
19、并购重组的文化整合方案设计和执行
20、企业文化对外传播总体规划和实施计划
21、企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练

建材行业家族企业传承

建材行业宣传片、影视制作类

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