• 03-29

    如何通过流程优化来规范企业管理体系?

    向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求, ...

  • 03-27

    5S改善如何落地?可以试试这7个步骤!

     5S管理是精益生产必备的管理基础之一,所以做好5S改善非常重要!虽然大家可能都知道什么是5S改善,但是如何实施落地,却又是一件非常难的事情,那么应该怎么做呢?不妨看看下面这7个步骤。        步骤1:制定计划,责 ...

  • 03-25

    精益管理|微山山水制成车间样板区打造显成效

          为了让生产更高效,现场更整洁,微山山水将制成车间作为样板区域全面推行6S精益管理,通过定人员、定责任、定区域、定标准、定时限,将打造样板车间责任落实到人,实现厂房换新颜、设备见本色,员工技能不断提升,也让目视化管理、文明检修的理念内化为员 ...

  • 03-07

    企业精益生产管理推进目视化的五个步骤

    什么是目视化  目视化也称为可视化,是一种管理手段。  即通过清晰、形象、夸张的手法,将信息展示出来,使得人们一眼看出来,从中学习到知识、感知到真相并受到相应的触动。  根据3V规则,语言信息对人的影响度为7%,听觉信息影响度为38%,而视觉信息影响度高达55%。这也说明了,企业内部推行目视化管理的 ...

  • 03-05

    防错防呆——精益工具之一

    在丰田TPS的支柱“自働化”里面,特别提到一个质量工具叫“POKA-YOKE”,大家习惯于叫防错防呆,似乎有点神秘,到底该如何实现?今天就来聊聊这个话题WHAT-什么是防错防呆?  防错防呆,从字面上就能理解,就是让呆子也不会出现错误,不会产生质量问题,但其实是不准确的。早期这个方法较“BAKA-Y ...

  • 03-01

    车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律...

    一线班组的叫法很多,甭管叫什么,职位虽不大,责任却不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数。  今天我们精摘一些知识点,主要针对制造实体行业,不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料,要知道当好班 ...

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