做好管理,为什么需要大量阅读?

来源: 作者: 2024/3/29 15:55:04
 读一本好书,就像跟一个高手交流,作者把自己一段时间内的思考精华、甚至毕生心血都呈现在你面前。        一个人的成

 读一本好书,就像跟一个高手交流,作者把自己一段时间内的思考精华、甚至毕生心血都呈现在你面前。
        一个人的成长和突破,很大程度上就是他的阅读史。虽然有时你记不起书中的内容,但其实它们中的一部分,已经长进了你的气质、谈吐和思想中。
        一个人的成长史,也是他的阅读史
        查理·芒格曾经说过这样一句话:“我这辈子遇到的聪明人,来自各行各业的聪明人,没有不每天阅读的。没有,一个都没有。”
        我想说,关于管理者为什么要读书,没有哪句话能比这句话讲得更明白了。
        我们都知道领导力对于组织特别重要。管理学有一个研究结论,就是领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观,对于组织的未来往往具有决定性的意义。
        决定组织发展的因素很多,其中最重要的还是组织的领导者本身,组织成长过程中最大的挑战,来自对领导者个人的挑战。
        企业做到最后,就是领导力的问题。
        企业家领导力的层次,决定了企业的层次;领导力的高度,决定了企业的高度;领导力的境界,决定了企业的境界;领导力的导向,决定了企业的导向;领导力的局限,也决定了企业的局限。


微信图片_20240329155015.jpg


        那么,领导力核心究竟是什么?在我看来,就是8个字:走出小我,成就大我。
        写过《原则》这本书的达利欧曾说,我们常人其实就像蚂蚁一样,在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑,却无暇拓宽视野。
        读书是打开视野、提升领导力最有效的途径,如果不是唯一的途径的话。一本书就是一个世界,读书的过程,其实就是帮助我们突破个体的局限,走进更大的世界的过程。
        一个人的成长,一个人的自我突破过程,很大程度上就是他的阅读史。所以我们才有了这样一句话:你的气质里,藏着你走过的路,读过的书,爱过的人。
        书读多了,使命与思想就清楚了
        读书究竟为什么对领导者的成长至关重要?我的理解是,领导力的两个关键要素,都离不开读书。
        第一个要素是领导者的使命。几乎所有领导者都是通过读书打开了自我,从而有了自己清晰的人生目标与追求。
        读书可以提高我们的眼光、境界、格局、胸怀。
        尤其是今天这样一个动荡而不确定的时代,我们之所以焦虑,是因为我们只看到了眼前,纠结于一时一地的得失。


微信图片_20240329155021.jpg


        读书的好处,是可以让我们跳出此时此地的限制,穿透一时一地的迷雾,从更大的格局和更长远的眼光来把握眼前的各种扰动,从而把不解和不安化成豁然开朗和淡定从容,最后养成战略上的定力。
        当然,读书不仅仅是让企业家明白此生该做什么,更重要的是该怎么做。
        好的书,提供的是在无数人的经验教训的基础之上总结出来的规律和原则,让人可以更好、更快地理解自己和所处的这个世界,以及背后的行为逻辑。
        企业家怎么读书?
        一是读经典,反复读。
        今天是一个信息爆炸的时代,是一个变化极快的时代。每天都有大量信息扑面而来,大量图书和文章诞生。
        面对这些,我们每个人内心都会有一种无所适从的感觉,想读书也不知道该读什么。
        其实越是在这样的时代,越应该静下心来,回到经典,读一读经典的东西。
        二是用心读,读活书。
        这个世界上有有字之书,还有无字之书。社会就是无字之书,是一部更大的大书。
        书中的道理来自于社会实践,但并非社会实践本身,书所能揭示的道理,只是其中的一部分,况且再好的道理也有其局限。所以读书不能读死书。


微信图片_20240329155026.jpg


        三是分层读,制度化。
        读书给企业带来的影响不会立竿见影,它的影响是潜移默化的,但是又是战略性的、长期的。
        企业家读书,本身就是长期主义的表现,需要长期的投入与积累。
        更重要的是,不能光企业家一个人读。企业家读书,境界与水平越来越高,但其他的组织成员不读书,企业家的思维与境界只能与团队差距越来越大,这对一个组织来说,反而可能是灾难性的。
        所以好的企业家,一定是不只自己读,自己带头读,更重要的是,把读书变成一种制度化的行为,变成打造学习性组织的一个重要手段,变成企业管理的一个重要组织部分。
        企业家和高管的读书只是一个起点,消化、吸收其精华,并结合自己企业的实践提炼出自己的理念,并变成企业员工可操作的具体方法,这样才能算是结束。
        这样的读书,才是完整的企业读书。这样的学习,才是真正有效的学习。这样的组织,才能真正做到上下同欲。

 

免责声明:本文系网络转载,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删除。

热门资讯
  • 中国建材商学院原创课程《 认识困难 克服困难 共度时艰 共创明天》

      一堂凝聚人心,坚定信念的实效课程。 一次激发内驱,解锁潜能的难得机遇。 一套洞察市场,趋势预判的实用工具。

  • 又逢“错峰季",培训怎么做?

      企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要,而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平,推动企业发展的有效途径。  怎样才能做好员工培训呢?  中国建材商学院,作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构,分享三点心得,供参考。  一、有人负责、做好计划  要指定相对内行的人员负责企业培训工作,以保持培训

  • 山东丰源集团第一期管理能力提升特训营开班

          4月8日,山东丰源集团股份有限公司第一期管理能力提升特训营如期举行。           此次培训,立足于培养底蕴深、能力强、素质高的复合型管理干部,推动丰源集团管理团队在政治素养、知识结构、实践能力等方面更加优化。