5、SWOT分析法

        SWOT分析法：是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
        成功应用SWOT分析法的简单规则：
        1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
        2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
        3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
        4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
        5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
        6、SWOT分析法因人而异。
        意义：
        帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

        6、PDCA循环规则

        PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
        1、P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
        2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
        3、C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
        4、A(Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
        以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
        意义：
        每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

        7、6W2H法

        解析：
        What：工作的内容和达成的目标；
        Why：做这项工作的原因；
        Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
        When：在什么时间、什么时间段进行工作；
        Where：工作发生的地点；
        Which：哪一种方法或途径；
        How：用什么方法进行；
        Howmuch：需要多少成本？
        意义：
        做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。