02-17

富士康提案&改善，窒息到1分钱，都不放过2——改善基本方法

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02-17

富士康提案&改善，窒息到1分钱，都不放过1——改善的基本知识

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02-04

做好5S后又回到了老样子，为什么？

很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，　　导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？　　什么是标准化作业？ 　　标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等 ...

01-26

6S管理24个常用工具

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。　　整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项 ...

01-26

6S管理中整顿的十个要点

　   6S管理中整顿的十个要点　　要点一：6S管理—依据使用频率决定放置场所　　1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。　　2、清楚什么物品，在哪里、有多少。　　3、在需要的时候能立即找到需要的物品。　　要点二：6S管理—划线定位，规定区域　　1、通道线　　2、斑马线　　 ...

01-25

作为精益生产负责人，如何协助生产负责人高效提升车间的生产效率...

　一、基本概念　　1、生产效率的定义：生产效率是指固定投入量情况下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。　　2、计算公式：生产效率=(实际产量×标准工时)/[实际人力×8.00小时－ ...