10-29

“战略家”毛泽东是如何管理公司的？(下)

接下来，我们重点从公司激励政策、培养干部、对抗竞争对手、企业战略上来分析毛泽东开公司的整体思路：1.激励政策：打土豪分田地广大农民凭什么来帮势单力薄的红军打？这里就涉及到一个激励机制的问题，毛泽东同志解决的很好，很干脆。一句话：打土豪分田地。百姓一听，也对，反正我不革命也是什么都没有，革命参加去打土 ...

10-28

“战略家”毛泽东是如何管理公司的？(上)

毛泽东是个天生的战略家，众所周知，任正非、马云、史玉柱、陈天桥等一大批成功企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为”毛派企业家“。那么，他们从毛泽东那里学到了什么？如果毛泽东去办企业，公司会是一个怎样的企业呢？首先，我们看一下“毛泽东公司”的章程：一、公司目标：社会主义二、董事长：毛泽东三、总经理：周恩 ...

04-27

淡季销售的误区

 淡季，是销售人员必须面对的问题。淡季真的没法提高销售吗？淡季真的那么淡吗？其实不然。淡季销售的误区误区一：销售队伍的松懈　　在很多销售人员里流传着一句话：“旺季做销量，淡季做市场。”这句话乍一听有点道理，但实际上却从侧面反映了销售人员的松懈思想。就连有的销售经理都有这种想法:觉得兄弟们经 ...

05-22

房企再现职业经理人离职潮

　随着清远经济的飞速发展，清远出现了中高级职业经理人。但除了一些很成熟的企业和少数民营企业外，很多公司高级管理层的职业化程度都不高，职业经理人的大量短缺已成为制约清远企业不断发展的主要障碍，成为向市场体制转轨的瓶颈。尤其是在今天，民企创二代逐渐崛起的关口，少经验、缺历练的创二代更需要职业经理人的支持 ...