4月8日,山东丰源集团股份有限公司第一期管理能力提升特训营如期举行。
此次培训,立足于培养底蕴深、能力强、素质高的复合型管理干部,推动丰源集团管理团队在政治素养、知识结构、实践能力等方面更加优化。
集团党委书记、董事长孙中国出席开班仪式。孙董事长在动员讲话中谈到:要以本次培训为载体,助力集团打造一支能干事、专业化、作风硬、理念新的管理团队。进一步夯实“百亿丰源”建设的人才队伍根基,为企业的高质量发展提供人才保障。
“我想结合工作实践,向各位管理者寄予三点期许:在瞬息万变的时代背景下,一是要做‘卓有成效的管理者’、二是要做‘每日精进的管理者’、三是要做‘面向未来的管理者’。要实现这三点,持续学习是必要的途径。”中国建筑材料企业管理协会副会长李玉水在开班致辞中的殷切寄语,得到了参训学员的认同并引起热议。
本次管理能力提升培训班,将分为四期举办,每期六天。来自集团下辖的20多个成员企业的54名中高层管理人员参加了第一期培训。
一堂凝聚人心,坚定信念的实效课程。 一次激发内驱,解锁潜能的难得机遇。 一套洞察市场,趋势预判的实用工具。
企业进行培训,是为了团队更新思想观念、转换思维方式、提升工作能力和绩效、增强凝聚力和战斗力,以满足企业经营管理的需要,而实施有计划、有系统的培养和训练活动。是提高管理水平,推动企业发展的有效途径。 怎样才能做好员工培训呢? 中国建材商学院,作为长期为全国建材行业提供培训和咨询服务的专业机构,分享三点心得,供参考。 一、有人负责、做好计划 要指定相对内行的人员负责企业培训工作,以保持培训
4月30日,贵州天山水泥有限公司2024年第二期营销能力提升培训班圆满结束。 贵州天山水泥有限公司副总裁张博出席开班仪式并作动员讲话,强调了在当前竞争激烈的市场环境下,培训对于打造营销队伍,提升业务能力,推动公司发展的