乔布斯对此深有体会，他曾经说过，
        一名出色的人才，
        可以顶50个平庸的员工。

     01

        “管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”——德鲁克
        请注意，德鲁克先生用的词是“运用”。为什么是“运用”，而不是“培养”？
        “运用”是下属本来就具有某种才干。管理者的职责，是发现这种才干。这才是管理者对待下属的基本前提。

        比如：你的下属是一个软件工程师。但你发现他不太爱和同事说话，就觉得他沟通能力有问题，希望他改变。但其实他只要能够按时完成软件开发，他就是一个合格的软件工程师。
        然而现实情况却恰恰相反，很多管理者最经常的做法反而是：总是盯着员工的短处耿耿于怀，然后想方设法希望他可以做出改变。这是非常不合格的管理表现，这样的管理者，业绩一定很平庸。因为没有任何一个人是全才，不但没有，也没有可能。

        
02

 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。但是，世界上从来没有发生过下属的才敢反而害了主管的事。
        美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”卡内基所用的人能力都比他强，他能够看到他们的长处，在工作上运用他们的长处。这些人只是某方面有才干，适用于某项特定的工作。而卡内基却是他们的卓有成效的管理者。

        有一段故事，可以说明使人发挥长处的意义。
        李将军手下有一位大将常不按照命令行事，往往使李将军预定的计划完全改变。李将军屡次都忍受了，但终于有一次他忍不住大发雷霆。当他平静下来时，一位幕僚问他：“你为什么不将他革职呢？”据说当时李将军不禁一时愕然，无以为答，好一会儿他才说：”多么荒唐的问题！把他撤了，谁还能打胜仗？“
        有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好。
        德鲁克重视一个人的长处，就是要对他的工作绩效提出要求。是基于贡献的，是能带来直接成果的。