03-21

什么是新质生产力？十问十答帮你看懂！

 新质生产力，不仅是一个务实的理念，更是一个具有战略性定位的发展策略。它也成为2024年十大工作任务的首位。        新质生产力到底是个什么“力”？十问十答帮你看懂！     ...

03-15

普瑞马法则 | 为什么人总有惰性？

每个人都存在惰性，如让惰性蔚然成风，笼罩人发展的全过程，那人必然为惰性所控制，人也将在惰性中迷失自我，造成严重的后果。　　在工作中，人们难免会因为这样或那样的原因导致自己无法沉浸在一项任务中，当想起要开始做某件事的时候，却发现自己过了许久还是未着手。　　人们也常常感觉：自己先把简易上手的事情做完过后 ...

03-14

作为管理者，你陷入“职责陷阱”了吗（下）

     　03　　“职责陷阱”的表现　　（1）角色错位。管理者既是领导者（领导本部门工作）也是执行者（执行上级领导指令），并且少部分管理者同时也是决策者身份，这样在具体的管理工作中就容易出现角色错位。在决策时，从管理的角度考虑目标实现与工作难度，会产生“怎样 ...

03-12

用好“鱼骨图”，一条鱼给你解决所有问题！

某汽车公司的高管会议上，大BOSS要求第四季度成本控制的目标是在预算基础上下降15%，并要求人力资源部门将该目标纳入绩效考核体系。　　具体负责绩效工作的HR小赵准备向各业务部门收集成本下降的绩效指标，但各部门纷纷表示不知该如何选出合适的绩效指标，也不知道预算下降多少才能既不影响本部门业务正常运行，又 ...

03-06

所谓执行力差，80%不是执行力的问题

经常有管理者向我抱怨，员工执行力差，根本“带不动”。　　“交待的事，要么不肯做，要么不及时做，全都是应付……”　　小心，当你一遍遍抱怨团队执行力时，你很可能掉进了“执行力陷阱”。　　只要是活没干好、事没做成，统统都在用执行力差解释。　　但事实上，除了少部分是由于员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力 ...

03-06

作为管理者，你陷入“职责陷阱”了吗？（上）

所有的公司都有这样三个组织层次：一是决策层，即领导者；二是执行层，即各级管理者；三是操作层，即在公司里占绝大多数的普通员工。决策层的领导者负责思考企业的发展，决定企业的经营战略；各级管理者协助领导者传达和执行企业的战略任务给基层员工。管理者是企业的中流砥柱，其素质的高与低，角色是否到位，能力是否充分 ...