03-05

管理靠嘴，工作靠催，质量靠罚

　　 在从事基层管理实际工作中，以及与一些企业界朋友交流时，发现一个现象，许多工作都是随机性的，一次性的。　　盯得紧、催得勤，就能干几件事情，一旦不盯、不催，立即恢复成放鸭子状态，这有点像农业，完全靠天气吃饭。　　工作基本处于管理靠嘴、工作靠催、质量靠罚。　　管理靠嘴　　部门负责人嘴里一直 ...

03-05

班组长工作的“十大误区”

  　　一个企业生产管理如何，班组管理就能窥见一斑。班组管理，是生产管理的最小单元，也是最基层的组织，它直接决定了产品加工过程的质量、成本、交期，不可谓不重要，但作为一线班组长，往往又确实存在很多工作上的误区，该如何规避？今天我们就来梳理下班组长工作的“十大误区”，供你参考。　　 ...

03-05

不懂管理就自己累到死！带团队2思想、5准则、9目标、10方法

 　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。　　越来越多的企业开始重视人性化管理。美国罗森布鲁斯旅游公司甚至将“员工第一，顾客第二”确定为企业宗旨，短短十余年时间便成为美国第一大旅游公司。 ...

03-05

职场：心态是唯一要修炼的事

古龙曾言：“人在江湖，身不由己”。身在职场也是一样，总会碰上很多“情仇难却，恩怨无尽”的事情。人在职场，最重要的恐怕就是心态了，或者称为态度。世界杯神奇教练米卢蒂诺维奇曰：“态度决定一切！”一个人技术不行可以学习，能力不行可以学习，唯有态度只能自己修炼，外力强迫不了，名师也教会不了。职场不仅有利益， ...

03-01

所有的管理，都是做好这“三件事情”

于管理而言，大家整天听到和看到不同类别、形式、阶段的管理，好像是五花八门、五颜六色、千奇百怪，但其实，这些都是管理的不同侧面和不同角度。　　我个人认为，真正的管理，不管它是什么管理，其核心就是在不断做好这“三件事情”，今天就来谈一谈。　　1.基础提升——前提　　做管理的前提是什么？一定是组织、公司需 ...

03-01

一个人最了不起的能力：遇事扛得住！

想要把事情做成功，比战略战术更重要的，往往是人的心态。成为一个能扛事的人是非常重要的。　　其实这说的是一个人的逆商，能扛事的人，都是逆商高的人　　逆商，是由美国著名学者保罗·史托兹提出来的。　　指的是一个人，在面对逆境时的反应方式，面对挫折和人生困境时的应对能力。　　保罗认为，逆商由4个维度组成。　 ...